Rafe Sagarin je to, čemu byste mohli říkat „přirozený“ bezpečnostní expert. Ve své nové knize Učení z chobotnice z Arizonské univerzity v oblasti mořského ekologu a environmentální politiky tvrdí, že bychom se měli dívat na přírodu - a její 3, 5 miliardy let adaptace na přežití - na to, jak se lépe chránit před teroristickými útoky, přírodními katastrof a infekčních chorob. Mluvil s Meganem Gambinem.
Jste jak ekolog, tak odborník na bezpečnost. Jak se to stalo?
Nejdříve jsem byl mořským ekologem. V roce 2002 jsem pracoval ve Washingtonu jako vědecký poradce kongresmistky Hildy Solisové, nyní ministryně práce. Sledoval jsem všechna nová bezpečnostní opatření, která se ve Washingtonu odehrávají necelý rok po 11. září, s očima přírodovědce. Okamžitě jsem viděl, že tyto systémy, které byly zavedeny, nebyly adaptabilní. Po instalaci se nezměnili ani nezměnili. Když jsem prošel detektorem kovů, naučil jsem se velmi rychle, když jsem procházel detektory kovů, abych se vyhnul jejich vypouštění. Pokud by zaměstnanci, kteří chtěli ušetřit 30 sekund, mohli přijít na to, jak se vyhnout bezpečnostním opatřením, pomyslel jsem si, jak rychle dokážou teroristé přijít na to, jak obejít tato opatření? Stejně tak začali bezpečnostní důstojníci prověřovat automobily kontrolou ID řidičů a poté kontrolováním kufrů automobilů, ale to samé udělali pro každé auto vtažené na parkoviště Capitol. Jak dlouho bude trvat, než se postaví bomba na zadní sedadlo a ne na kufr? Bezpečnostní systémy se vůbec nezměnily jako systémy, které jsem tak dobře znal z přílivových bazénů, které jsem studoval.
Co se tedy můžeme naučit z chobotnice?
Chobotnice dělají tolik různých věcí. Jsou příkladem adaptabilního systému. Kožní buňky chobotnice reagují na barvu a texturu v jejich prostředí. Tím, že to dělají jednotlivě, celkově dodávají chobotnici pocit kamufláže. Poté, co chobotnice zjistí, co se děje v prostředí, má mnoho, mnoho způsobů, jak reagovat. Může proudit v oblaku inkoustu. Může se vtlačit do malého tvaru nebo štěrbiny. Ve skutečnosti může vytvářet nástroje, které pomáhají chránit se. Viděli jsme chobotnice, které používají poloviny kokosových ořechů a jak je skládají, aby vytvořily zbroj.
To neznamená, že by lidé měli mít oblak inkoustu nebo něco takového. Lidé by se však měli řídit principy chobotnice, které mají snímat změny v prostředí pomocí co největšího počtu senzorů a reagovat na tyto změny s co největším počtem různých strategií. Pokud jeden nefunguje v určitém čase, musíte ho zálohovat jiným.
A co ostatní zvířata?
Určitě najdete lekce svišťů, stonožek, žraloků a téměř všeho. Pozemní veverky dělají velmi komplikovanou komunikaci s predátory. Pokud v okolí uvidí jestřába nebo kojota, vydávají pronikavé poplašné volání. To slouží dvěma účelům. Může varovat další veverky, že existuje dravec, ale také řekne jestřábovi nebo kojotovi, že se na něj nemůže proklouznout, že výhoda nejistoty je pryč.
Když tato stejná zemní veverka vidí hada dravce, neprovádí poplach, protože hadi neslyší. Ve skutečnosti hrozivým způsobem nafoukne ocas. To dělá sám vypadat větší. Ale to je ještě složitější než to. Pokud a pouze v případě, že had je chřestýš, veverka skutečně zahřeje svůj ocas, protože chřestýši vidí v infračerveném světle. Zde jsou různé způsoby komunikace s jeho predátorem, které jsou velmi úzce spjaty s tím, co jeho predátor vnímá.
To je důležitá lekce pro to, jak sdělujeme, co víme o tom, co naši nepřátelé dělají. Příliš často jen komunikujeme nějaký druh plošného strachu - jsme na „kódové úrovni oranžové“ - což ve skutečnosti nenaznačuje, že snižujeme nejistotu, kterou se naši protivníci pokoušejí vytvořit.
Kde jinde v přírodě bychom měli hledat pomoc?
Ve vztazích mezi druhy. Jedna věc, která je ve společnosti velmi důležitá a ve společnosti nedostatečně využívaná, je síla symbiotických vztahů. Tato partnerství jsou někdy mezi nejpravděpodobnějšími páry organismů - velké dravé ryby a malé ryby, které je čistí. Mnoho symbiotických vztahů vyšlo ze vztahů, které byly dříve antagonistické.
Můj přítel Terry Taylor organizoval partnerství mezi zdravotníky v Izraeli, na palestinských územích a v Jordánsku. Všichni pracují společně na identifikaci nemocí, na ně reagují a neutralizují je. Není součástí nějaké cestovní mapy k míru. Nejedná se o setkání premiérů. Pouze lidé si uvědomují, že mají problém, který překračuje státní hranice a politiku.
Jaká odvětví by mohla těžit z pohledu do přírody?
Podnikání ignorovalo biologické principy. V podnikání a managementu je tak velký důraz na plánování, optimalizaci a na předpovídání budoucnosti. To jsou tři věci, které biologické organismy nedělají. Neplánují. Nesnaží se předpovídat budoucnost. A nesnaží se být perfektní.
Ve světě řízení se hodně mluví o tom, jak důležité je poučit se ze selhání. Poučení z neúspěchu je však biologicky slepá ulička. V každém případě vám to pomůže naučit se, co dělat, pokud je další problém přesně stejný jako ten poslední. Každý biologický organismus je příkladem učení se z úspěchu a úspěchu jeho předků. Zastávám názor, že musíme identifikovat a poučit se z úspěchu a replikovat jakoukoli část, i když celkově byla selhání, která uspěla.
Někdy jsme se tolik soustředili na neúspěch, že jsme se vlastně nepodívali na úspěchy, které by mohly být užitečné. Například zpráva o následných opatřeních z hurikánu Katrina identifikovala více než 100 různých selhání. Ale naprosto ignoroval jeden velký úspěch, což bylo, jak dobře pobřežní hlídka obsahovala obrovské úniky ropy. Nyní je tento úspěch jedna věc, která by byla užitečná v příští velké katastrofě v Mexickém zálivu, která byla vypuknutím Deepwater Horizon.
Vědci natáčeli chobotnice poblíž Indonésie s použitím skořápek z kokosových ořechů jako nástroje, prvního pro bezobratléJak vidíte inteligentní společnost využívající lekce přírody? Jak by vypadala adaptabilní společnost?
Můžete začlenit adaptabilní strategie do jakékoli organizace, bez ohledu na to, jak je nyní byrokratická nebo shora dolů. Nejlepší způsob, jak začít, je přechod od vydávání příkazů k vydávání výzev. Zadání objednávky znamená, že malá skupina odborníků řekla: „To je správná věc.“ Vydání výzvy říká: „Máme tady problém. Může někdo přijít na to, jak to vyřešit? “
Společnost 3M chtěla snížit svou ekologickou stopu, ale místo toho, aby generální ředitel zaslal poznámku: „Každý sníží váš papír o 20 procent, “ řekla společnost: „Každý v kterémkoli oddělení, který dokáže vymyslet způsob, jak snížit naše životní prostředí stopa, dejte nám vědět. “Je to jako aktivace všech těch kožních buněk na chobotnici nebo aktivace všech buněk našeho imunitního systému. Měli jste úředníky v poštovní místnosti vymýšlet způsoby, jak snížit papír. Nechali jste chemikům zjistit, jak mohou snížit chemické odpady a emise. Každý na svém vlastním místě hledá řešení. Společně to společnosti ušetřilo desítky milionů dolarů a výrazně snížilo její dopad na životní prostředí.
V knize také zdůrazňujete DARPA, agenturu ministerstva obrany pro vývoj nových technologií pro armádu, jako zvláště přizpůsobivou.
DARPA je skvělý příklad. Na rozdíl od zbytku ministerstva obrany, které najímá jednoho nebo možná dva mega obranné dodavatele, aby něco vytvořili, DARPA pošle někomu výzvy, jako například „přijít na to, jestli můžete vytvořit vozidlo, které bude kurz navigovat autonomně. DARPA vám udělí cenu za milion nebo dva miliony dolaru “- částka, která prakticky není ministerstvu obrany prakticky nic.
Všechny tyto univerzitní inženýrské skupiny jdou ven a snaží se tento problém vyřešit. Věc, která se netýká řešení problémů založených na výzvách, má zřídka mnoho zdrojů. Lidé chtějí řešit problémy.
Existují další příklady řešení problémů založených na výzvách, které považujete za zajímavé?
Existují videohry, které vytvořili biologové. Biologové se snaží zjistit, jak lze proteiny skládat v různých konfiguracích, což je neuvěřitelně složitý problém. Vytvořili tedy videohru, kde hráči online spolu soutěží a snaží se přijít s nejlepšími konfiguracemi proteinů. To bylo neuvěřitelně efektivní a mělo mnohem rychlejší výsledky, než by mohla přijít jakákoli individuální biologická laboratoř. Neexistuje prakticky žádná pobídka kromě toho, abyste porazili své hráče.
Kdykoli vydáváte tyto výzvy, pokud položíte správnou otázku, pravděpodobně dostanete řadu odpovědí, z nichž některé budou velmi dobré, některé z nich budou zcela překvapivé, a uděláte to na velmi nízké úrovni náklady a ve velmi rychlém časovém rámci.
Jak se lidé dostali k vašemu nápadu?
Bezpečnostní lidé byli velmi hladoví po nových nápadech. Biologové bývají skeptičtější. Nakonec jsem ale nashromáždil velkou skupinu biologů, kteří jsou na tyto aplikace opravdu nadšení. Pro mě jsou nejzajímavějšími lidmi, s nimiž je třeba pracovat, praktici - první respondenti, vojáci, maršálové a mariňáci, kteří se vracejí z Iráku a Afghánistánu. Hovořím s těmito skupinami různými způsoby a vždycky zjistím, že ti, kteří byli nejblíže k smrtelným situacím, jsou ti, kteří jsou nej adaptabilnější. Museli dělat věci, které nebyly ve standardních operačních postupech, protože se dostali na zem a rychle si uvědomili, že se nacházejí ve zcela jiném druhu války a které se změnilo z cesty na turné.
Jaký je důkaz, že organizace, které používají biologické lekce, jsou více obohaceny o rizika?
Nikdy nevíte, dokud nehrozí riziko. Viděli jsme příklady po velkých událostech, kde tento druh organické organizace skutečně funguje. Přemýšlejte o člunu z Dolního Manhattanu po 11. září. Nebyla to žádná velká organizovaná věc. Neexistoval žádný plán, který by řekl, že pokud na Dolním Manhattanu dojde k obrovské katastrofě, měl by tam jít každý majitel lodi, který může vzít cestující. Ale stalo se to. Když tyto lodě začaly přicházet, pobřežní hlídka řekla: Dobře, máme tu něco. V zásadě necháme tyto lidi vejít, dostat se z cesty, usnadnit co nejvíce, ale nemůžeme postavit žádné překážky, protože musíme tyto lidi odtud dostat.
