V roce 1919, inspirovaný relativním úspěchem několika britských leteckých výzev, francouzský rodák hoteliér Raymond Orteig stanovil podmínky a odměnu za vlastní leteckou soutěž. "Jako podnět odvážným letcům, " oznámil Orteig, "cena 25 000 $ [asi 350 000 $ dnes] prvnímu leteci jakékoli spojenecké země překračující Atlantik v jednom letu, z Paříže do New Yorku nebo New Yorku do Paříže."
Po dobu pěti let nikdo nenárokoval napadenou cenu. Orteig prodloužil termín a během příštích dvou let závodilo téměř deset slibných týmů o dokončení letu, aby vyhrálo peněženku. Zatímco většina letců si vybere standardní model dvouplošníku, 25letý Charles Lindbergh experimentoval s tehdy neprokázaným monoplanem. Šest úspěšných pilotů by ztratilo své životy, než se Lindbergh v květnu 1927 stane 19. pilotem překračujícím Atlantik - a prvním, který bude létat nonstop z New Yorku do Paříže.
Vzrušení z ceny Orteig se rozšířilo do všech sektorů společnosti. Zhruba 30 milionů lidí se ukázalo, že uvidí Lindbergha a jeho letadlo Duch sv. Ludvíka, když cestoval po Spojených státech. V roce 1927 stouply žádosti o pilotní licence o 300 procent a registrace letadel vzrostla o více než 400 procent.
Dobrodruzi po celém světě oblékli svůj letový výstroj a pustili se do dosud nepředjížděných tras u dosud netestovaných modelů letadel. Brzy následovala rychlá řada inovací. V roce 1928 došlo k letu jedné míle prvního raketového kluzáku. V roce 1929 úspěšně odstartovalo první letadlo s pomocí tryskového letounu a příští rok byl studentům letů a návštěvníkům zábavních parků po celé zemi představen první elektromechanický letový simulátor.
Vzrušení nad cenou Orteig (výše, kontrola provedená Lindberghem) se rozšířila do všech sektorů společnosti. Zhruba 30 milionů lidí se ukázalo, že uvidí Lindbergha a jeho letadlo Duch sv. Ludvíka, když cestoval po Spojených státech. (NASM) Cena Orteig v podstatě nastartovala v objevujícím se leteckém průmyslu nával vynálezu a vyvolala horečku inovací. Přesto i přes svůj úspěch podobné pobídky nedokázaly dohnat a následně vypadly z módy. To je až do roku 1995, kdy skupina filantropů stanovila podmínky a odměnu za novou soutěž: Ansari XPRIZE ve výši 10 milionů dolarů pro soukromé vesmírné lety. Ocenění v říjnu 2004, Ansari XPRIZE nastartoval zbrusu nový soukromý kosmický průmysl ve výši 2 miliard dolarů. Od té doby nadace XPRIZE vyhlásila 17 cen v hodnotě více než 140 milionů dolarů, aby podpořila technologický průlom v různých vědeckých oborech.
Nadace XPRIZE je stěží jedinou skupinou, která obnovuje umění pobídek. V posledních letech soukromé i veřejné subjekty využívaly internet podobně jako zprostředkovatele nápadů a spolupráce, katalyzátoru řešení problémů. Netflix a Overstock.com ocenili lidi nebo týmy za zdokonalení technologie svých stránek. Pentagon v roce 2005 nabídl vynálezcům závodního robotického automobilu v rámci DARPA Grand Challenge cenu 2 miliony dolarů. V roce 2010 Obamova administrativa spustila Challenge.gov, centrum pro soutěže o federální ceny, které pomáhají vládním agenturám davovat řešení od veřejnosti a příležitostně nabízejí peněžní odměny. A právě tento týden udělily Průlomové ceny celkem 22 milionů dolarů - darovaných několika těžkými váhami v Silicon Valley - devíti vědcům odpovědným za hlavní úspěchy v biologických vědách, základní fyzice a matematice.
Zatímco většina letců si vybere standardní model dvouplošníku, 25letý Charles Lindbergh experimentoval s tehdy neprokázaným monoplánem (výše, Duchem St Louis v Národním muzeu vzduchu a vesmíru Smithsonian). (NASM) S touto nedávnou renesancí cen Lemelsonovo centrum pro studium a inovace v Smithsonianově Národním muzeu americké historie nedávno hostilo panel s názvem „Síla patentů a cen v americkém vynálezování.“ Panel, moderovaný ředitelem centra Arthur Daemmrich, včetně Josh Malone, vynálezce Bunch O Balloons; a tři prominentní učenci, Zorina Khan z Bowdoin College; Tom Nicholas z Harvard Business School; a Adam Mossoff z právnické fakulty Univerzity George Masona z University Antonia Scalia.
Úkolem panelistů bylo pomocí historických anekdot a současných zkušeností posoudit výhody a nevýhody vzkříšeného výherního procesu spolu s americkým patentovým systémem, který existuje zhruba od roku 1790.
Aby byl vynálezce udělen patent, nabízí vynálezce specifika své nové technologie úřadu pro patenty a ochranné známky Spojených států ve formě přihlášky. Nápady nebo návrhy nejsou patentovatelné, protože nejsou „užitečné“. Užitečnost produktu je v tomto případě prokázána jeho novinkou a jeho existencí nad rámec představivosti vynálezce.
Vesmírná loď SpaceShipOne získala na základě průzkumu v Smithsonianově národním muzeu vzduchu a vesmíru cenu 10 milionů dolarů Ansari X za opakované lety v soukromě vyvinuté opakovaně použitelné vesmírné lodi. (NASM) Tom Nicholas věří, že patent funguje jako „zásadní kompromis“. Za výměnu za odhalení metod inovace veřejnosti získávají vynálezci dvacetileté vlastnické právo. Patentovaný vynálezce má právo vyloučit ostatní z výroby, používání nebo prodeje jejich technologie. To však nezaručuje, že se ostatní nebudou snažit ho duplikovat na domácím nebo globálním základě. S rostoucí složitostí produktů na trhu může jeden produkt sestávat ze stovek patentovaných technologií, z nichž každý může být kopírován.
Jak panel diskutoval, patenty a ceny se vzájemně nevylučují. Inovátoři mohou vstoupit do soutěže o ceny vlastní patentovanou technologií. Ceny buď zcela nahrazují nebo doplňují stávající patent. V rámci některých soutěží o udělování cen musí vítězi zcela převést svá patentová práva duševního vlastnictví na sponzora ceny výměnou za částku v hotovosti. Většina cen, včetně mnoha XPRIZES, však umožňuje inovátorům zachovat si svá vlastnická práva a zároveň udělit licence na práva sponzorovi soutěže.
Tým SpaceShipOne slaví vítězství v X-Prize. (Scaled Composites, NASM) "Ceny fungují v případech, kdy opravdu chcete motivovat vynálezce, aby dělali věci, které by jinak neudělali, " říká Nicholas. Ve vědeckých a technologických oblastech může být většina, která potřebuje inovaci, ale nízké soukromé investice, zveřejněním peněžních cen nebo nepeňažných vyznamenání, způsobem, jak dosáhnout nezbytného pokroku.
Khan, autor připravované knihy Inventing Ideas: Patents and Innovation Prize in Knowledge Knowledge, „Panely [udělování cen] prostě nemají schopnost replikovat, co dělá [patentem řízený trh].“ Tyto panely, ona říká, nechápejte správnou cenu vynálezů. Udělují ceny inovacím, které se později ukázaly jako zbytečné, a nemohou nabídnout nezbytný prvek transparentnosti.
V roce 2006 Netflix vyzval počítačové programátory, aby zpřesnili algoritmus doporučení filmu o 10 procent. Vzhledem k tomu, že všichni, kdo potřebovali konkurovat, byly znalosti programování, počítač a Wi-Fi, výzva se ujala 30 000 aspirujících kodérů. O tři roky později společnost udělila 1 milion dolarů společnosti Pragmatic Chaos společnosti BellKor, kolektivu kolegů a techniků AT&T ze tří dalších zemí. Později však odhalili, že řešení týmu nebylo nikdy implementováno.
Byla cena neúspěšná? Možná, ale tři roky online spolupráce a práce konkurenčních programátorů přinesly některé nové průlomy v kódování a ovlivnily flotilu budoucích výzev v oblasti online sdílení dat.
Podle Nicholasovy moci nemusí být cenou cena peníze. Tím, že stanoví soutěž v peněžence, výbory podporují spolupráci mezi lidmi, kteří každý drží, podle svých ohromných znalostí, jeden kus navrhovaného puzzle. Jednotlivci mohou společně splnit výzvu a podílet se na odměně - ať už jde o peněžní částku nebo úctu získanou v odvětví, které se ukázalo jako obtížné vstoupit.
Netflix umožnil vítězům zachovat si své duševní vlastnictví a licencovat tuto technologii pouze společnosti, což je případ, kdy se motivace cen a patentů vzájemně doplňují.
Nicholas tvrdí, že je to perfektní svět, kdy patenty a ceny mohou splňovat různé potřeby.
Ceny umožňují jednou za život zkoušet nápady moonshot a patenty zajišťují, že trh zůstává stabilní silou.
