Během renesance byla Florencie studnicí nového myšlení. V polovině 20. století se Bell Labs v New Jersey pohybovaly v patentech. Kalifornské Silicon Valley se dnes hemží podnikatelským duchem.
Kde tedy bude další centrum vynálezu?
Christopher M. Schroeder, internetový podnikatel a rizikový investor, předpovídá, že se zvýšeným přístupem k technologiím a konektivitou, která následuje, vznikne po celém světě, ve velkých i malých městech, řada inovačních center. Ve své nové knize Startup Rising je silným příkladem Blízkého východu, kde překvapivý počet mladých mužů a žen začínají technologickými společnostmi a kde investují globální společnosti, jako jsou Google, Yahoo a Cisco.
Tento příběh, alespoň pro vás, začíná tím, že se v dubnu 2010 účastníte oslavy „Oslava podnikání“ v Dubaji. Jaká byla tato událost?
Byl jsem na „Oslavě podnikání“, protože [jsem součástí] této skupiny amerických generálních ředitelů a arabských generálních ředitelů, kteří se opravdu snaží poznat a porozumět jeden druhému. To bylo jedno z prvních velkých setkání startupů v arabském světě, od severní Afriky po Jemen.
Dostanete se k tomuto neuvěřitelně krásnému hotelu v tomto velkolepém městě Dubaj, které před 15 lety neexistovalo pro všechny účely a měli byste se cítit jako doma, jako byste byli na nějakém technickém setkání nebo konferenci v Silicon Valley nebo kdekoli jinde. jiný. Bylo to moderní zařízení, kde lidé shlukovali a rušili, kontrolovali svá mobilní zařízení, spojovali se navzájem a přecházeli od události k události. Bylo to naprosto známé v tom, co bylo naprosto neznámé prostředí.
Tvrdíte, že na Středním východě se odehrává nový příběh. Co je tento nový příběh a jak se liší od toho, který většina Američanů spojuje s regionem?
Myslím, že když Američané přemýšlejí o Středním východě, opravdu přemýšlejí o politické nestabilitě a sektářském násilí. Pokud jste dost staří, ten příběh mohl začít okolnostmi Íránského rukojmí, a určitě pro nás všechny 11. září měl nějaký příběh.
Ale existují i další příběhy. Tam, kde lidé mají přístup k technologii, mají přístup k komunikaci a mají schopnost vidět, jak všichni ostatní žijí a dělají věci a mohou se spojit a spolupracovat. Máte takovou schopnost vidět příležitost a vidět, že můžete dosáhnout toho, aby se věci staly, a to vše lze udělat neuvěřitelně levně.
Myslím, že je to proto, že v našich myslích o regionu máme takové jediné vyprávění, které někdy uniká našemu porozumění. Samozřejmě se to stane na Středním východě tak, jak se to stalo v Indii, Latinské Americe, tak, jak se to stalo ve východní Evropě, tak, jak se to stane, kdykoli má kdokoli přístup k technologii.
Jaký vliv mělo arabské jaro na podnikání v regionu?
Šel jsem na toto shromáždění v Dubaji v roce 2010. Bylo to krátce poté, co se mladý muž zapálil v Tunisku, ale tři měsíce před tím, než se věci v Káhiře skutečně zahřívaly. Není žádným překvapením, že k arabským povstáním došlo, když k nim došlo, a není žádným překvapením, že to, co přimělo lidi, aby chtěli nový výraz v politice a společnosti, také chce, aby měli nový tvůrčí výraz v umění, v hudba a ve stavebnictví.
Abyste byli podnikatelem, musíte být trochu blázniví, věřit, že můžete postavit něco, co tam nikdy předtím nebylo. Myslím, že v arabských povstáních bylo mnoho lidí, kteří řekli: „Svatá kráva, pokud může Mubarak padnout, může se stát cokoli. Možná dokážu opravdu vybudovat firmu, kde ještě nikdy nebyla vybudována. “Za druhé si myslím, že mnoho z nich velmi dojemně cítí, že při budování firmy ve skutečnosti budují lepší společnost, že řeší problémy s technologií ve svých každodenní životy. Může to být doprava, může to být zločin, může to být vzdělání a může to být vytváření pracovních míst. Arabské povstání opravdu nutilo lidi, aby se cítili, jako by dělali, že to nebylo jen skvělé pro sebe, ale také pro jejich komunity, jejich země a region.
Investoři a podnikatelé se vždy, jak víte, ptají na další „Silicon Valley“. Je to tedy na Středním východě?
Geografická poloha se tak často stává něčím, co skutečně mění globální dynamiku. Myslím si však, že zázrak a úžasnost technologie dnes spočívá v tom, že uvidíme technologické a inovační centra po celém světě. To však neznamená, že v ekosystému, kde máte spoustu chytrých lidí a lidí, kteří vás inspirují, nezáleží. Můžete vidět více z toho v některých skvělých centrech, kde lidé rádi žijí, a proto se velký talent chce agregovat. Myslím si však, že po celém světě se pravidelně setkáváte s ekosystémy inovací na různých místech, protože lidé se mohou s technologií lépe a lépe spojit.
V Egyptě jsem viděl neuvěřitelné podnikatele a inovátory. Viděl jsem neuvěřitelné podnikatele v Ammánu v Jordánsku, protože si myslím, že se na to vláda a mladí lidé opravdu zaměřují. A zároveň jsem je viděl v Bejrútu a na jiných místech. Myslím, že myšlenka, že bude existovat jeden rozbočovač, který bude vládnout tomu všemu, prostě nebude tolik v počtu. Silicon Valley je výjimkou a ne pravidlem.
Které těžké technologické společnosti investují v regionu a jak?
V regionu již dlouho bylo mnoho významných technologických společností jako Microsoft, Cisco a Intel. Arabský svět má 350 milionů lidí. V oblasti mobilních a jiných technologií dochází k velkému růstu. Miloval jsem však a byl jsem velmi nadšený tím, že někteří z těchto hráčů a novějších, jako je Google, tam nejen budují své služby, ale ve skutečnosti zahrnují ekosystém a pomáhají podnikatelům v rozvoji.
Společnost Google například sponzorovala jednu z největších startovních soutěží v Egyptě. Doslova najali autobus, který cestoval nahoru a dolů po zemi, aby povzbudil podnikatele nejen z Alexandrie a Káhiry, ale po celé zemi a poskytl obrovské peníze. Za posledních šest nebo devět měsíců zahájily LinkedIn a PayPal operace na Blízkém východě. Svou práci považují nejen za prodej a marketing a rozvoj svých služeb, ale také za to, co skutečně dokážou vzdělávat trhy o využívání elektronického obchodování ao tom, jak najít skvělé talenty a zaměstnance.
Můžete mi říci o penetraci internetu, mobilních telefonů a chytrých telefonů v těchto zemích?
To sahá. Mobilní penetrace téměř v každé zemi rozhodně přesahuje 50 procent. V mnoha z těchto zemí, například v Egyptě, je to doslova přes 100 procent, což znamená, že lidé mají více než jeden mobilní telefon. Je vzrušující, že v mnoha ohledech Blízký východ, stejně jako jiné velké rozvíjející se trhy, nikdy neznal svět pevných linek. Jsou to nativní mobilní uživatelé a přemýšlejí o tom, jak používat technologii v mobilním prostředí.
Pronikání smartphonu v [Perském] zálivu je poměrně vysoké. V některých zemích je to více než 50 nebo 60 procent a pravděpodobně méně v místě, jako je Egypt, kde je podíl více než 20 procent. Ale téměř každý, s kým jsem mluvil v mobilní komunitě, očekává, že v příštích třech letech budou mít smartphony v Egyptě 50 procent penetrace. Jak napsal Marc Andreessen v předmluvě mé knihy, svět bude mít v příštích osmi až deseti letech 5 miliard smartphonů. Myslím, že na Blízkém východě uvidíte v té době 50, 60 nebo 70 procent proniknutí smartphonu.
Je to 50 procent penetrace chytrých telefonů číslo, které jste viděli jako ukazatel v jiných částech světa? Jakmile zasáhnete a překonáte 50 procent, existuje zaručený nárůst v inovacích?
Nemyslím si, že existuje otázka, že pokud se podíváte na Asii, pokud se podíváte na části Latinské Ameriky a východní Evropy, že čím větší a větší technologie jsou k dispozici, nejen jste viděli nárůst střední třídy a ekonomického výkonu, ale stále více společností, které jsou poháněny a inovovány kolem technologie. Myslím, že pro to rozhodně existuje precedens.
Když se pustili do konkrétních statistik o používání internetu, jaká byla největší překvapení?
Neřekl bych vám, než jsem se dostal k údajům, že číslo jedna na jednoho obyvatele YouTube na Zemi je Saúdská Arábie, že největší pluralitou lidí, kteří sledují video na YouTube v Saúdské Arábii, jsou ženy a největší kategorií videí, která jsou sledovat je vzdělání. Přestanete o tom přemýšlet a dává to dokonalý smysl. Pokud jste ve společnosti, kde není snadné získat vzdělání v určitých oblastech nebo kvalita vzdělání nemusí být všechno, čím by mohla být, a na dosah ruky je schopnost získat přístup k jakékoli třídě kdekoli na světě, protože se to začíná více překládat do arabštiny, všechno se to opravdu hodí. Už to nevypadá překvapivě.
Vedli jste rozhovor se stovkami podnikatelů na Středním východě. Jak byste je popsal? Jaké jsou demografické údaje o této populaci?
Mladší generace, 20. léta, začátkem 30. let, nikdy nepoznala technologii, a proto je velmi pohodlné ji používat a být první mobilní, pokud jde o její inovaci. Spousta mladých lidí, se kterými jsem se setkal, byla v určitém okamžiku vystavena západnímu vzdělání nebo Západu, ale stěží většina z nich.
Pravděpodobně největší věc, která mě zasáhla jako dva po čtyřech, a při zpětném pohledu by se mělo zdát zřejmé, je to, že na každé akci jsem šel kdekoli mezi 35 a 40 procenty účastníků byly ženy. Opět si myslím, že spousta vyprávění na Západě má myslet dobře, jak se na tom mohou ženy na Středním východě podílet? Skutečností je, že jsem viděl v průměru více žen na shromáždění na Blízkém východě, než bych viděl v průměru na shromáždění v Silicon Valley.
Rozdělte podnikatele do tří typů: Zlepšení, Řešitelé problémů a Globální hráči. Můžete vysvětlit, co tím myslíte?
Improvizátoři berou něco, co je vyzkoušené a pravdivé a úspěšné jinde na světě, a říkají: Jak mohu dosáhnout úspěchu na Středním východě? Jednou z prvních společností, která byla perfektním příkladem, je společnost s názvem Maktoob - Yahoo! na Středním východě, který koupil Yahoo! za téměř 200 milionů dolarů. Pokud se dostanete do prostředí Maktoob, nejde jen o Yahoo! Nejedná se pouze o arabštinu uvádějící arabštinu, která je v angličtině. O arabském světě je spousta citlivosti - kulturní věci a televizní pořady, hudba, to je jedinečné.
Každý, kdo byl v Káhiře nebo v jakémkoli velkém městě na Středním východě, ví, že pouliční provoz je ohromující. Takže samozřejmě řada mladých řešitelů problémů řekla: „Dobře, to je nepřijatelné. Existují alternativní trasy. Můžeme na to přijít. Chystáme se vytvořit dav, který bude použit, aby lidé mohli dělat co nejlépe, aby mohli navigovat v provozu. “V mnoha městech na Středním východě neexistuje kabinová dispečerská služba, takže mladí lidé si vybudovali schopnosti typu Uber, které vám umožní najděte kabinu, která je vám blízko, což vám samozřejmě pomůže při špatném provozu a díky GPS se budete cítit bezpečněji.
Globální hráči jsou lidé, kteří si uvědomují, že svět je na jedno kliknutí, tak proč být omezen jakýmkoli jedním trhem. Amr Ramadan z egyptské Alexandrie předváděl tuto krásnou aplikaci na počasí, WeatherHD [na startovací soutěži]. Data, která měla, byla zajímavá. Uživatelské rozhraní bylo zajímavé. Vizualizace toho byla fantastická. Když o tom mluvil, podíval jsem se dolů na svůj iPad a uvědomil jsem si, že jsem ho stáhl před šesti měsíci. Netušil jsem, že to bylo v té době 7 mladých lidí - nyní je to 50 - v Alexandrii v Egyptě, kdo to postavil. Existuje spousta lidí, kteří vytvářejí řešení, o nichž si myslí, že nejsou zajímavé pouze pro regionální kontext. Existuje nádherná žena z Bejrútu, Hind Hobeika, která byla univerzitním plavcem. Vymyslela tyto brýle, které jsou téměř jako Google Glass; jsou to monitory srdce a dechu, které jsou ve vašich brýlích vizuálně. Nejedná se pouze o řešení na Blízkém východě. Každý plavec nebo trenér kdekoli na světě by za ně zabil. Má výrobní děje v Asii a distribuce děje na podzim ve Spojených státech.
Jaká opatření jsou přijímána na podporu podnikatelů a na zajištění jejich úspěchu?
Jordánský král pomohl vytvořit a dát velkou váhu za jeden z velkých jordánských inkubátorů zvaný Oasis500. Tím vznikly další společnosti, aktivity, soutěže a shromáždění. Máte tato úžasná shromáždění. Mohou být tak velké jako tisíce lidí, na setkání ArabNet, nebo stovky lidí na shromáždění mix-mentor Wamda.com. Existují startovací víkendy, které se dějí všude od velkých měst, jako je Amman, až po Nazaret. Existuje hnutí mladých lidí zdola nahoru, které pomáhá mladým lidem a hledá mentory a buduje propojení, zvyšuje kapitál a další taktické potřeby. Je to virové. Je to všude.
Ze stovek podnikatelů, se kterými jste hovořili, jejichž příběh se s vámi drží nejvíce?
Ala 'Alsallal byl vychován v uprchlickém táboře v Ammánu a byl spojen s Ruwwadem, zcela domorodým, komunitním střediskem mládeže, které pomohlo vytvořit Aramex a Fadi Ghandour. Vystavil se počítačům, které ho jen odhodily pryč, a také se dostal k mentorům a dalším obchodníkům. Dostal vizi.
Díky svému přirozenému pohonu a této zkušenosti mohl Ala 'účinně začít z neohrabané kanceláře se svou rodinou, Jamalon, Amazonka na Blízkém východě, která má skutečnou šanci stát se prodejcem online knih číslo jedna v oblast. Nakonec dostal od Oasis500 trochu peněz. Nedávno dostal další kolo. Musí mu být 27 let nebo tak něco. To, že ho vidíme, pochází z doslova uprchlického společenství, které nemá téměř žádnou vizi budoucnosti, aby využilo zdroje, je velmi nadějné.
