Andrew Carnegie jednou řekl: „Knihovna převyšuje jakoukoli jinou věc, kterou může komunita udělat pro to, aby prospěla jejím lidem. V poušti to není nikdy propadající se jaro. “Investice filantropického ocelářského magnáta do knihoven nakonec vytvořila nejstarší infrastrukturu pro bezplatné sdílení veřejných znalostí ve Spojených státech. Během deprese, Carnegie Library ve Washingtonu, DC byla dokonce nazývána „intelektuálním chlebem“.
Inspirován Carnegieho prací, David Dewane, udržitelný architekt, podnikatel a vychovatel v současné době se sídlem v Halcyon inkubátoru ve Washingtonu, DC, se snaží vybudovat více knihoven - tentokrát v subsaharské Africe, kde má pouze 13 procent lidí Připojení k internetu. Jeho čtyřletý startup Librii, jméno, které vychází z kořenového slova knihy v románských jazycích , plánuje koncem letošního roku otevřít své první místo v ghanské Akkře. Každé Librii bude sestávat z kotevní budovy, která funguje jako fyzický studijní prostor a sbírky kolekcí, e-hubu vyrobeného z upraveného přepravního kontejneru, který obsahuje vysokorychlostní počítače spolu s dalšími digitálními nástroji a agory, která slouží jako veřejné náměstí vybavené s Wi-Fi. Dewane sdílí svůj příběh s Smithsonian.com.
Začněme s problémem. Jaký problém se snažíte vyřešit?
Cílem Librii je přinést přístup k informacím a nástrojům potřebným pro vytváření obsahu do rozvojového světa. Například v celé subsaharské Africe existuje velká populace s velmi nízkým přístupem k vysokorychlostním internetovým službám. Dříve to byl problém s infrastrukturou, ale to se mění s optickými sítěmi, které se rychle rozšiřují na dříve izolované trhy.
I když mobilní telefony mohou poskytovat omezený přístup, i využití chytrého telefonu je stále jako dívat se na web pomocí klíčové dírky. Mobilní zařízení jsou skvělými nástroji pro rychlý přístup ke stručnému obsahu, ale představte si, že zahájíte podnikání nebo chodíte do školy pouze pomocí smartphonu. Plná účast v globální ekonomice vyžaduje výkonné počítače s rychlým připojením.
Co přesně je Librii? Mohl byste mi dát svůj výtah?
Librii je síť fyzických knihoven podél rozšiřující se optické sítě v rozvojovém světě. Je založeno na principu, že pokud dáte vynikající vzdělávací zdroje do rukou pracných a ambiciózních jedinců, mohou proměnit jejich životy a své komunity.
Librii poskytuje svěží, relevantní obsah a živé prostory pro spolupráci. Dáváme knihovně obchodní model vyvážením bezplatných a placených zdrojů a poskytováním personalizovaného studijního zážitku, který zajišťuje, že každý dolar strávený v Librii bude mít maximální možný dopad.
Jak Librii funguje?
Librii je navržen tak, aby fungoval podobně jako internet. Na rozdíl od historické knihovny, kde jednotlivci jdou vstřebávat znalosti v kontemplativním prostředí, je Librii místem, kam se nejen učíte, ale také vytváříte. Seznámíme se s našimi uživateli a rozumíme jejich studijním cílům a poté bojovým způsobem, jakými prostředky můžeme tyto cíle dosáhnout. K budování knihovny využíváme peníze z filantropie, ale v knihovně aktivujeme řadu toků příjmů, abychom zaplatili provozní náklady.
Jaké jsou tyto toky příjmů?
To je opravdu klíč k celému projektu. Librii funguje jako poskytovatel služeb poslední míle propojující místní uživatele s internetem, a proto mnoho společností založených na cloudu. Věříme, že většina našich příjmů bude pocházet ze vztahů s webovými společnostmi, včetně mnoha inzerentů, kteří se snaží vstoupit a expandovat na rozvíjejících se trzích. Zároveň zavedeme také model freemia pro uživatele, který jim umožní cenově dostupný přístup k různým nabídkám Librii za odstupňované cenové body.
Jak jsi přišel s tímto konceptem? Proč se zaměřit na knihovny?
V průběhu zhruba 30 let Carnegie postavila 2 500 knihoven po celém světě, z toho 1700 ve Spojených státech - v té době asi polovina knihoven v zemi. V průměru otevřel novou knihovnu každých 5 dní po dobu 30 let. Je to model vytváření znalostí. Jednoduše jsme se zeptali: Co kdybychom dnes vytvořili další vlnu knihoven? Kam by šli a komu by to nejvíce prospělo? Naše odpověď byla Librii.
Jak byste popsal svůj dosavadní úspěch?
Pomalé, ale přesné. Máme velkou vizi, která by mohla zlepšit životy milionů lidí. Chceme se však ujistit, že náš vývojový proces je úmyslný a transparentní. Například kvůli naší struktuře financování jsme spíše soukromou než veřejnou knihovnou, která otevírá nové cesty k výnosům, jako je reklama, poplatek za služby a velká data.
Naším cílem je vytvořit obchodní model, který nejlépe podporuje dlouhodobý úspěch společnosti Librii, a zároveň zajistit, aby obchodní model byl pro naše uživatele jasný a spravedlivý. Podporujeme organizace, jako je World Bank Institute a Dell, a v kampani Kickstarter se nám podařilo získat 50 000 dolarů od 650 lidí ve 30 zemích. Naším plánem je v příštích měsících žít, což je velmi vzrušující.
Plánujeme otevřít pilotní knihovnu na jaře roku 2015. Bude to test a bude probíhat jako „vyskakovací okno“ - otevřeno po dobu 30 dní a poté zavřeno. Tímto pilotem budeme testovat různé toky výnosů a získáme ověřené informace o tom, co naši zákazníci skutečně chtějí. Zkušenost také využijeme jako základ pro druhé, větší kolo fundraisingu pro naše první stálé Librii. Zaměřujeme se na konec roku 2015, aby bylo zahájeno tvrdé spuštění.
Jak vidíte, jaký by měl Librii potenciální dopad na přístup k technologickým a informačním zdrojům v Africe?
Bill Gates ve svém výročním dopise za rok 2015 uvedl, že „Život lidí v chudých zemích se v příštích 15 letech zlepší rychleji než kdykoli jindy v historii.“ Věřím, že je to pravda, a Librii je odhodlána hrát svou roli, zejména v Africe. Pokud důkladně prozkoumáte data, zjistíte, že Afrika odvedla skvělou práci v buněčné penetraci, ale mnohem méně než Indie a Čína, pokud jde o pevné podniky propojující vlákna a domácnosti. Díky tomu bude tento přístup na tomto konkrétním trhu nepřiměřeně cenný.
Když jsem byl v Ghaně, měl jsem řidiče jménem Posh. Když jsme jeli, diskutovali jsme o konceptu Librii a Posh byl nadšený, protože na YouTube nikdy nebyl. Když jsem se ho zeptal, k čemu by Librii použil, řekl: „Dostal bych více vzdělání. Nechci být navždy řidičem.“ Sdílení informací s někým, jako je Posh, by změnilo jeho život.
Jak bude vypadat první web Librii? Jaké zdroje a technologie to bude zahrnovat?
Knihovníci nás poučili, že to, co skutečně využívá knihovnu, je to, jak lehký a čistý je prostor. Náš první Librii bude výkladní skříň, takže to bude pravděpodobně vypadat podobně jako Apple Store, ale s více příležitostmi pro koncentrovanou týmovou práci. Pokud jde o techniku, usilujeme o replikaci nebo překročení kvality zkušeností, které byste očekávali v počítačové laboratoři americké univerzity - výkonné stroje na rychlém připojení s nejmodernějším softwarem. Představíme Mac i PC a uvidíme, na co uživatelé reagují. Zavázali jsme se k fyzické sbírce a chtěli bychom mít tiskárnu knih na vyžádání.
Jak jste se rozhodli pro Ghanu pro první web?
Ghana je velmi atraktivní trh v západní Africe. Je politicky a ekonomicky stabilní a má živý tisk a podnikání je relativně snadné. Hovoří anglicky a udržuje silný HDP na obyvatele. Mnoho západních společností zahajuje své africké operace ze země. V celém národě existuje pocit, že „toto je náš moment“, a Librii je nadšená, že je součástí tohoto okamžiku.
Jak plánujete měřítko své společnosti? Co bude dál?
V současné době se zajímáme o to, abychom tento model dostali přímo do jedné knihovny v Akkře. Jakmile si budeme jisti, že jsme na správné cestě, máme v plánu zužovat se a prohlubovat se s několika dalšími knihovnami v Akkře, které může vést jediný manažerský tým. Odtud můžeme expandovat do dalších měst a zemí.
Jako inspiraci jste zmínili investici Andrewa Carnegieho do knihoven. Existují i další startupy, které vidíte jako modely, jak si chcete založit Librii?
Starbucks pro nás velmi ovlivňoval. Starbucks znovu zavedla produkt, který na trhu již existoval - káva - způsobem, který byl okouzlující a přitažlivější. Snažíme se s informacemi něco velmi podobného. Starbucks je také velmi úspěšná franšíza s významnou složkou pro tvorbu míst, která zaznamenala rychlý růst. Dalo by se říci, že se Librii snaží být knihovnami Starbucks.
Pokud byste mohli hodit masám jednu otázku, v naději, že crowdsourcing bude odpovědí na budování Librii, jaká by byla tato otázka? A proč?
Byli byste ochotni rozvinout mentoringový vztah s uživatelem Librii, který by jim pomohl dosáhnout cíle učení? Toto je jedna součást našeho obchodního modelu, který máme zájem o testování.
