Pro nespočet Američanů - zejména těch, kteří v poválečných letech dospěli - byla nákupními centry nové náměstí: místo pro nákup, stravování, shromažďování a meandrování. Americké centrum, které bylo považováno za dokonale nedotčené a vrhlo se na odvážné nebezpečí městských center, se stalo obrazem příměstského konzumu, „pyramid do let boomu“, jak jednou napsal Joan Didion. Ale stejně jako pyramidy, kultura, kterou si centra kdysi vyctila - a přežila - začíná mizet. V roce 2014 budou tradiční maloobchodníci poprvé generovat polovinu svého růstu tržeb z webu. Pro amerického nákupního centra je realita jasná: přehodnotit, co to znamená být obchoďáku, nebo zemřít.
Související obsah
- Nakupování na černý pátek způsobí, že se budete cítit jako dobře milovaný válečník
Poslední nové uzavřené centrum bylo postaveno v roce 2006; V roce 2007 poprvé od 50. let minulého století nebylo ve Spojených státech postaveno nové nákupní středisko. Recese v roce 2008 byla úderem do již existujících systémů nákupních středisek: v nákupním středisku o rozloze 1, 1 milionu čtverečních stop v Charlotte, NC, klesl prodej na čtvereční stopu na 210 USD, z 288 USD v roce 2001 (cokoli pod 250 USD za čtvereční stopu je považováno za hrozící nebezpečí selhání). V letech 2007 až 2009 se uzavřelo 400 největších 2 000 obchodních center v Americe. Podle jednoho maloobchodního konzultanta může v příštích 15 až 20 letech zemřít polovina amerických center.
Obchod na jednom místě, kde by si lidé mohli dát sousto k jídlu nebo chatování s přáteli z celého města, nebyl nikdy americkým nápadem. Předcházeno římským fórem a řeckou agórou a středověkými tržními městy, dluží také dluh obchodnímu domu z 19. století, kde značky jako Sears a Macy's naučily nově městskou Ameriku, aby se stala velmi pohodlnou s nápadným konzumerismem. Ve své skutečně moderní iteraci byl nákupním centrem duchovní viktor Viktor Gruen, krátký, tvrdý a neochotný muž z Vídně, který přišel do Spojených států krátce před vypuknutím druhé světové války. Gruen strávil prvních několik let v Americe jako součást divadelní skupiny, poté se obrátil na návrh několika obchodů (včetně 163 akrové verze obchoďáku), ale je nejlépe známý pro svůj design nákupního centra Southdale v Edině v Minnesotě. Před Southdale fungovaly nákupní centra podobně jako tradiční ulice lemované obchodem, přičemž jejich vchody směřovaly ven podél jednoho příběhu - v Southdale vymyslel Gruen myšlenku dvoupatrového klimatizovaného centra směřujícího dovnitř, zakořeněné v jeho středu světlo naplněné náměstí plné fontán, vyřezávaných stromů a rybníka. Po otevření Southdale v roce 1956 novináři prohlásili, že vize maloobchodního prodeje se stala „součástí americké cesty“.
Ve společném příběhu je rychlé rozšíření nákupního centra připisováno městskému letu a rostoucím poválečným peněženkám - a zatímco vznikající roky nákupního centra byly jistě poznamenány příměstským růstem a ekonomickou prosperitou - neříká to celý příběh. V roce 1954 kongres, doufaje, že bude stimulovat investice do výroby, zrychlil proces odpisování nové výstavby. Jak vysvětluje Malcom Gladwell v New Yorku, dřívější daňový zákon umožnil novým podnikům vyčlenit část svých příjmů, osvobozených od daně, za odpisy (myšlenka, že od okamžiku, kdy postavíte budovu nebo si koupíte nový stroj, začne ztrácet hodnotu, dokud jej nakonec nebudete muset vyměnit). „Pro daňové účely byla na počátku 50. let životnost budovy stanovena na 40 let, takže vývojář mohl každý rok od svých příjmů odečíst jednu čtyřicetinu hodnoty své budovy, “ píše Gladwell. "Nová čtyřicetimilionová prodejna tak měla roční odpisový odpočet ve výši milionu dolarů." Ale počínaje rokem 1954 by se proces odpisování mohl zrychlit - vývojáři nebyli omezeni na to, aby každý rok vybrali jen milion dolarů; místo toho si mohli odečíst mnohem větší částky, které by se technicky započítávaly jako ztráta z odpisů - zcela bez daně. „Najednou bylo možné vydělat mnohem více peněz na investice do věcí, jako jsou nákupní centra, než na nákup akcií, “ píše Gladwell, „tak se peníze vylévají do realitních investičních společností.“
Obchodní centra nekrmily pouze novou americkou příměstskou populaci; ukazovali obrovské částky peněz pro investory. „Najednou v celé Spojené státy vyrostly nákupní plazmy jako dobře oplodněné plevele, “ napsal historik města Thomas Hanchett ve svém článku z roku 1996 „Americká daňová politika a rozmach nákupního centra“. "Vývojáři, kteří postupně skládali půdu a mumlali nad konceptem nákupního centra, náhle přesunuli své projekty na vysoké zařízení." První vlna nákupních center, která se zrodila z projektů „přesunutých… do vysokých lovných zařízení“, se v roce 1956 vyplavila zemí - téhož roku Gruen's Southdale otevřela dveře s klimatizací.
Z velké části se investorům nezajímalo, kde se nákupní středisko buduje - konec konců, nejjednodušší používaná centra (uzavřená i pásová centra) jako prostředek k vyjmutí tolika peněz za co nejrychlejšího odpisování, poté prodat několik roky později pro zisk. Místo budování nákupních středisek v centru příměstského rozvoje hledali investoři levnější pozemky za předměstími a výstavba nákupních středisek se změnila z toho, co Hanchett označuje jako „následný“ (po rozšíření bytové výstavby) na „katalytický“ (pohonné rozšíření bytové výstavby) . Nová nákupní střediska nebyla nutně známkou rostoucí populace. V příkladu vypůjčeném z Hanchettovy studie Gladwell poznamenává, že Cortland v New Yorku mezi lety 1950 a 1970 sotva rostl; ve stejném časovém období bylo postaveno šest různých nákupních plazů do dvou mil od centra Cortlandu. V 70. letech 20. století začala vlna daňových revolt, která snížila daně z nemovitostí po celé zemi, připravovat místní vlády o významné příjmy. Při hledání podniků, které by mohly být zdrojem příjmů, se nákupní centrum s potenciálem pro příjem z daně z obratu stalo přitažlivým subjektem pro místní vládu, aby ho povzbudil.
Z pohledu Hanchetta se zdá, že rychlý pokles amerického nákupního centra není tak překvapivý. Investoři, kteří doufali, že prostřednictvím krátkodobého odpisu vytáhnou co nejvíce peněz, se nezajímali o zlepšení dříve existujících center, takže americká krajina byla nafouknuta obrovskými centry. Obchodní centra však také začaly zanechávat zjevné známky americké kultuře. Obchodní centrum pro potraviny v obchodech vytvořilo značky jako Panda Express a Cinnabon. Obchodní centra produkovaly hukot mikrokultur, od „nákupních potkanů“ po „nákupy nákupních středisek“. „Mallova kultura se stala popkulturou a tkala se do hudby, filmů a televize.
Nakonec americká fascinace nákupními středisky zasáhla horečnatý vrchol - v roce 1990 bylo v Americe otevřeno 19 nových nákupních středisek. Ale na konci 90. let se kultura, která kdysi živila americkou promenádu, začala měnit. Nákupní centra, která nebyla v letech renovována, začaly vykazovat známky opotřebení a nakupující středního věku, kteří kdysi zaplavili své obchody, začali mizet, z kdysi sterilních předměstských nákupních center se staly vnímané útočiště pro zločin . V rostoucím počtu nadbytečných a nadbytečných se centra proměnila v strašidelná města - nejprve ztratila zákazníky a poté ztratila obchody. Dnes se míra neobsazenosti v amerických regionálních centrech pohybuje okolo 7, 9 procenta; v roce 2011 bylo maximum v regionálních centrech 9, 4 procenta.
Řada mrtvých center bude buldozerem odsouzena k popravě, ale ne všechny. V některých komunitách nabízí umírající centrum příležitost k znovuzrození - šanci proměnit špatně pojaté nákupní centrum v něco, co slouží potřebám celé komunity. Jak řekla Ellen Dunham-Jonesová, profesorka v Georgijském technologickém institutu v přednášce TED v roce 2010, „velkým projektem designu a obnovy v příštích 50 letech bude modernizace předměstí.“ V některých případech se umírající centra proměnila v kancelářské prostory, zatímco jiné našli druhé životy jako kostely, komunitní centra nebo dokonce hokejové kluby. Opakovaným představením amerického nákupního centra se zdá, že někteří se konečně stávají centrem, které Gruen původně předpokládal - pěší zóny, oblasti s různým využitím, které přinášejí obnovený smysl pro urbanismus do umírající příměstské krajiny.
