Jednou z největších výzev při přípravě na oteplovací svět je nejistota. S tolika faktory ve hře - teplota, srážky, stoupání moře, počasí - nejlepší vědci dokáží zmapovat více klimatických budoucností pomocí počítačových modelů, které se snaží simulovat složité procesy, kterými se řídí oceány a vítr, a pravděpodobnost, že k nim dojde . Stačí, když si přejete, abyste měli křišťálovou kouli.
Související obsah
- Národní parky čelí hrozící existenciální krizi
- Způsobuje změna klimatu extrémní počasí?
- Můžete poděkovat vědcům za systém národního parku
S výjimkou této možnosti se federální agentury pro správu půdy a zdrojů vedené službou US National Park Service (NPS) nyní obracejí na nekonvenční nástroj: plánování scénářů. Byla vyvinuta armádou a široce používána velkými podniky, jako je Shell Oil a United Parcel Service. Je to plánovací technika, která se dlouho používá k přípravě na nepravděpodobné - a někdy i nemyslitelné.
Nyní NPS používá plánování scénářů k lepšímu řešení nejrůznějších výzev a rozhodnutí v oblasti řízení, které bude změna klimatu přinášet. Ukázalo se, že je zvláště užitečné pro překonání toho, co ekolog NPS Gregor Schuurman nazývá „analýzou-ochrnutím“ - neschopností pro většinu z nás zvážit různé možné budoucnosti. „Je pro nás jako člověka velmi obtížné efektivně uvažovat o více než jedné budoucnosti, a pokud se jedná o emocionální složku, právě jsme ji zavřeli, “ říká Schuurman. "Plánování scénářů vychází z prostředí, kde to není možné."
Podle Jonathana Stara, zakladatele poradenské firmy Scenario Insight, lze plánování scénářů vysledovat až k americké armádě v 50. letech. Zúčastnil se ho zejména Herman Kahn, politolog, vojenský stratég a futurist ve společnosti RAND Corporation. Kahn použil plánování scénářů k zmapování pravděpodobných důsledků termonukleární války - včetně toho, jak ji vyhrát nebo zablokovat, jak ji přežít. Kahnův zálib za „přemýšlení o nemyslitelném“ upoutal pozornost filmaře Stanleyho Kubricka, který svou neslavnou postavu dr. Strangelove modeloval částečně na samotném Kahnovi.
"Kahn říkal, že si nemyslíme, že je to pravděpodobné, ale je nesmírně důležité, abychom prošli alespoň celým experimentem představujícím překvapivou nebo obtížnou situaci, protože pokud se něco podobného stane, budeme lépe připraveni, " říká Star.
Plánování scénářů začalo v komerčním sektoru v 70. letech, kdy ropná a plynárenská společnost Royal Dutch Shell (běžně známá jako Shell) začala tento nástroj začleňovat do svého plánovacího procesu. "Až do konce šedesátých let byl ropný průmysl velmi stabilní. V ceně ropy nebyly velké turbulence nebo gyrace, " říká Star. "Ale se vzestupem ropného nacionalismu a OPEC" - Organizace zemí vyvážejících ropu - "na konci 60. let si Shell uvědomil, že nemohou plánovat stejným lineárním způsobem, protože jejich průmysl byl zasažen velmi nepředvídatelnými silami. "
Pomocí tohoto nástroje byla společnost schopna úspěšně reagovat na krize cen ropy v 70. letech lépe než jejich konkurenti. Jejich zkušenost inspirovala další společnosti včetně Morgan Stanley, Johnson & Johnson a Proctor & Gamble, aby udělaly totéž, říká Star. V poslední době pomohlo plánování scénářů společností UPS pomoci světovým lodním společnostem narušit provoz, když v roce 2010 vypukla islandská sopka Eyjafjallajökull, její popel zastavil lety po Evropě na několik dní.
UPS neplánovala sopečnou erupci, ale možnost pandemie ptačí chřipky - což ilustruje klíčový bod procesu plánování scénářů, říká Star. Není nutné, aby byla budoucnost přesně správná. "Není to hra predikce. Je to hra přípravy, " říká Star. "Procházím cvičení, kde se ptáš 'Co když?' usiluje o to, aby organizace byly flexibilnější, aby se vypořádaly s překvapením a šoky, když k nim dojde. “
V roce 2010 se ropa vyplavila z ropné skvrny BP Deepwater Horizon (Joe Raedle / Getty Image News) V roce 2010 měl Leigh Welling, první ředitel programu reakce na změnu klimatu agentury, tušení, že plánování scénářů může být užitečné v souvislosti se správou zdrojů. Přistoupila tedy ke Star, která byla v té době scénáristou pro Global Business Network, poradenskou společnost, která začala plánováním manažerů ze společnosti Shell. „Leigh měl na mysli, že plánování scénářů by mohlo být opravdu užitečným komunikačním a překladatelským zařízením mezi vědci v oblasti změny klimatu a manažery parků, “ říká Star.
Koncept se chytil. Plánování scénářů se rozšířilo napříč NPS a dalšími federálními správami půdy a agenturami pro přírodní zdroje, jako je Národní oceánská a atmosférická správa (NOAA). NPS nyní pořádá workshopy pro plánování scénářů s manažery parků, aby prošly možnou budoucností přírodních a kulturních pokladů.
„Plánování scénářů umožňuje prozkoumat situace, které možná nebudete prozkoumávat, protože se jeví jako nepravděpodobné, “ říká Welling, který nyní řídí Alianční program sdíleného beringovského dědictví agentury. „Lidé mají sklon uvíznout ve svých vlastních mentálních modelech a přemýšlet o věcech tak, jak se to stalo. Často nestrávíme čas přemýšlením, „ jaké jsou vnější síly? “ a 'jak mohli hrát?' “
Welling vzpomíná na několik děsivých případů, kdy byla její skupina „nabrána realitou“. Například v roce 2012 její tým použil scénářové plánování k zmapování toho, co by se mohlo stát, kdyby byla větší část New Yorku zmlácena kombinací přílivu a silné bouře. O několik měsíců později zasáhl Hurikán Sandy a podzemní systém NYC byl zaplaven, jak tým předpověděl. "Bylo to opravdu fascinující, " říká Welling. "Teď jsme měli několik podobných zkušeností."
Jedním z příkladů, kdy NPS použilo plánování scénářů, je nedávný projekt zkoumající dopady změny klimatu na národní park Badlands v Jižní Dakotě, na místě jednoho z nejbohatších fosilních lůžek na světě a kde se nachází bizon, tlustorohé ovce a další ikonické druhy.
V roce 2015 navštívil Schuurman a další odborníci Badlands, aby pozorovali rostliny, zvířata a další přírodní a kulturní zdroje, které by byly ovlivněny. „Pak jsme odešli asi půl roku a vytvořili scénáře změny klimatu, které byly pro tyto zdroje skutečně relevantní, “ říká Schuurman. Například půdní vlhkost je důležitá pro pastvu zvířat, takže Schuurman a jeho tým přeložili předpokládané změny teploty a srážení z počítačových modelů do budoucnosti vlhkosti půdy.
Poté, co to udělal pro několik proměnných, se skupina znovu setkala, aby namalovala odlišné klimatické budoucnosti pro Badlands. Jeden s názvem "Jungle" je charakterizován zvýšením teploty a srážek a má nejdelší vegetační období ze všech scénářů. Další, zvané „Awfully Dry“, má přiměřené množství oteplování, ale snížené srážky, což má za následek relativně krátkou vegetační sezónu. Skupina podrobně prozkoumala každý scénář a zeptala se, jak bude každý zdroj změněn.
Odpovědi jsou často překvapivé a jemné. „Například ve scénáři„ The Jungle “bude národní park Badlands vlhčím místem, “ říká Schuurman. „Dobře, právě teď správci zdrojů používají vodu jako přitažlivou látku, aby pomohli obejít buvola na konci léta a na začátku podzimu. Pokud je však svět plný vody, pak to nebude fungovat. budoucnost do implikace pro konkrétní zdroj. “
Star říká, že participativní aspekt seminářů o plánování scénářů je klíčovou součástí cvičení. „Když se lidé podílejí na tvorbě scénářů, investují se do nápadů, které z nich vycházejí, a je tedy pravděpodobnější, že v důsledku toho budou i nadále jednat. Je to rozdíl mezi doručováním informací a objevováním věcí pro sebe. “
