8. prosince 1968 seděl Douglas Engelbart před davem 1 000 v San Franciscu, připravený představit světově propojené počítače. Engelbart nebyl Steve Jobs. Byl plachý inženýr bez marketingového zázemí. Jeho cílem bylo hovořit přímo s ostatními inženýry a ukázat jim, že mohou používat počítače novými způsoby k řešení složitých lidských problémů.
Tato zpráva byla v roce 1968 dost radikální. Většina programátorů dne používala děrné karty k provádění kvantitativních úkolů, jako je tabelování údajů ze sčítání lidu, psaní bankovního kódu nebo výpočet trajektorie rakety. Dokonce i ve futuristickém roce 2001: Space Odyssey, který vyšel v dubnu 1968, byl HAL 9000 vylepšenou verzí stejné věci. Mohl by hrát šachy a mluvit s členy posádky (a nakonec sabotovat celou misi), ale její úlohou bylo stále počítat čísla a provozovat systémy. HAL nedala svým uživatelům způsob, jak psát, navrhovat nebo spolupracovat na dokumentech.
Engelbart nepřišel s myšlenkou používání počítačů k řešení naléhavých a mnohostranných problémů, kterým čelí lidstvo. Poskytl také vůbec první živou demonstraci síťových osobních počítačů. Dnes se nazývá „matka všech demonstrací“, předchůdce každé technologické prezentace, která se od té doby odehrála - a pravděpodobně ambicióznější než kterákoli z nich.
(Yann Kebbi) Když Engelbart šel na pódium, měl na sobě náhlavní soupravu s mikrofonem, aby mohl mluvit s ostatními členy svého týmu na Stanfordském výzkumném ústavu v Menlo Parku. Tým Engelbart vedl přes dálnice a do San Francisca 30 mil kabelů. Aby promítali demo na obrazovku s úhlopříčkou 22 stop a 18 stop, půjčili si projektor od NASA.
Engelbart začal provokativní otázkou: „Pokud jste ve vaší kanceláři dostali jako intelektuální pracovník počítačový displej zálohovaný počítačem, který byl pro vás celý den naživu a okamžitě reagoval na každou vaši akci - jak velká hodnota, kterou z toho můžete odvodit? “
Pak začal psát pomocí klávesnice s čísly a písmeny místo zadávání informací pomocí děrné karty. Na obrazovce se objevil text: Slovo slovo Slovo slovo "Pokud udělám nějaké chyby, můžu se trochu zálohovat, " poznamenal a hrdě předváděl svou novou funkci mazání. Oznámil, že chce dokument uložit. "Ach, potřebuji jméno, " vysvětlil a nazval jej "Vzorový soubor". Ukázal, že může text zkopírovat - a znovu a znovu ho vložit.
Poté Engelbart vytáhl na obrazovku nákupní seznam: jablka, banány, polévku, fazole. Jednoduše cvakl, pohyboval položkami nahoru a dolů po seznamu, organizoval produkci s produkcí, konzervované zboží s konzervovaným zbožím, mléčné výrobky s mlékem.
"Ale můžu udělat ještě jednu věc, " prohlásil. Vytáhl mapu své trasy domů se zastávkami podél cesty. "Knihovna. Co tam mám dělat? “Zeptal se. Kliknutí na slovo Knihovna vyvolalo další seznam. "Aha, chápu. Zpožděné knihy. “Vrátil se na mapu a klikl na slovo Drogerie. Objevil se další seznam, zobrazující položky jako aspirin a Chapstick.
Nebyl to jen revoluční software. Engelbart také vynalezl nové sledovací zařízení s pomocí Bill English, inženýra v jeho týmu. Když se malé zařízení rolovalo, s ním se valila tečka na obrazovce. "Nevím, proč tomu říkáme myš, " poznamenal Engelbart. "Někdy se omlouvám." Začalo to tak a nikdy jsme to nezměnili. “
Engelbart nazval svůj program systémem oN-Line neboli NLS. Jeho větším cílem, nad jakoukoli konkrétní funkci, kterou představil, bylo, aby lidé spolupracovali. Ke konci své prezentace se zmínil o „experimentální síti“, která by umožnila různým uživatelům spolupracovat tak daleko od Harvardu a Stanfordu. Popisoval program ARPANET, který se právě začal rozvíjet v agentuře Advanced Research Projects Agency Network (ARPA) pod ministerstvem obrany USA.
Engelbart očekával, že jeho prezentace zaujme stovky techniků, kteří se do něj chtějí zapojit v této nové vlně práce s počítačem. Nakonec zavedl zpracování textu, sdílení dokumentů, kontrolu verzí a hypertextové odkazy a integroval textové, grafické a videokonference. Dokonce předstínil internet. Myslel si, že členové publika se poté seřadí, aby se zeptali, jak by se mohli připojit k jeho síti a pomoci rozvíjet jeho myšlenky.
Místo toho mu dali stálé ovace a pak se vyřadili z hlediště.
**********
O Engelbartu jsem se dozvěděl téměř náhodou v roce 1986, když jsem pracoval na televizní show o Silicon Valley pro PBS stanici v San Jose. Hledal jsem záběry B-roll v knihovně ve Stanfordu, když knihovník Henry Lowood, zmínil se o filmové cívce, kterou měl z počítačové demonstrace v roce 1968. Byl jsem nýtován.
Poté, co byl vyslán náš program, nás Engelbart požádal, abychom natočili video o jeho nápadech. Nikdy jsme neudělali video, ale když jsem se posadil, abych si s ním promluvil, uvědomil jsem si, že to, co popisuje, může ve skutečnosti změnit svět. Rozhodně mě to změnilo. Šel jsem na postgraduální školu na Harvardu a studoval jsem vzdělávací techniku a my jsme spolu úzce spolupracovali až do jeho smrti v roce 2013.
Hypotéza Engelbart: Dialogy s Douglasem Engelbartem
Filozofie, která informovala o revolučních vynálezech Douga Engelbarta v oblasti osobních počítačů.
KoupitCelá kariéra Engelbarta byla založena na zjevení, které měl na jaře 1951. Právě se začal angažovat a pracoval v NACA, předchůdci NASA, v Mountain View v Kalifornii. Od dětství v depresi ve venkovském Oregonu prošel dlouhou cestu, kde trávil dny potulováním lesů a hrabáním ve stodole. Uvědomil si, že dosáhl obou svých hlavních životních cílů: dobrá práce a dobrá manželka. Přemýšlel, na co by měl usilovat.
Pak ho to zasáhlo. "Prostě to šlo kliknout, " řekl mi později. "Pokud byste nějakým způsobem mohli významně přispět k tomu, jak lidé dokážou zvládnout složitost a naléhavost, bylo by to všeobecně užitečné." Měl vizi lidí, kteří seděli před počítačovými monitory, pomocí slov a symbolů rozvíjeli své myšlenky, a pak spolupracovat. "Pokud by počítač mohl děrovat karty nebo tisknout na papír, " řekl, "věděl jsem, že dokáže kreslit nebo psát na obrazovce, takže bychom mohli komunikovat s počítačem a vlastně dělat interaktivní práci."
V té době bylo na světě relativně málo počítačů. Kalifornská univerzita v Berkeley jednu stavěla, takže tam šel pro doktorát. Získal několik patentů a v roce 1962, když pracoval ve Stanfordském výzkumném ústavu, vydal příspěvek nazvaný „Rozšíření lidského intelektu: Koncepční rámec“. Jeho jádrem byla myšlenka, že počítače mohou rozšířit lidskou inteligenci. Nastínil inovativní způsoby manipulace a prohlížení informací a poté je sdílel přes síť, aby lidé mohli spolupracovat.
Když demonstroval tento revoluční nápad v roce 1968, proč nedostal odpověď, v kterou doufal? Dostal jsem vhled do toho, když jsem vedl rozhovor s některými inženýry, kteří se zúčastnili jeho dema. Řekli mi, že byli awestruck, ale že nic, co popsal, nemá žádný vztah k jejich práci. Požádal je, aby udělali příliš velký skok, od výpočtů na děrných kartách až po vytvoření nové informační dálnice.
V polovině sedmdesátých let použila Engelbartova laboratoř, kterou nazval Centrum pro augmentační výzkum, podporu ze strany vlády na podporu rychle rostoucího ARPANETU. Ve velmi neortodoxním tahu najal mladé ženy, které vystudovaly Stanford s tituly v oborech antropologie a sociologie. Engelbart, který měl tři dcery sám, věřil, že ženy jsou ideální pro budování nových kultur. Poslal své nové nájemné do jiných institucí, aby vybudoval „propojené zlepšovací komunity“.
To ho dostalo do problémů. Fundátoři ARPANET neviděli, proč skuteční lidé potřebují podporovat uživatele. Viděli jeho najímání jako známku selhání - jeho systémy nebyly dost snadné na to, aby je používaly samy o sobě. Engelbartovi se nepodařilo sdělit, že tyto ženy nejen učily lidi, které klávesy mají stisknout. Chtěl, aby shromáždili myslitele, kteří by mohli společně změnit způsob, jakým sítě shromažďují a analyzují informace. Netrvalo dlouho a vláda snížila jeho financování, což předznamenalo konec jeho výzkumného centra augmentace.
Jeho „akordová sada klíčů“, která pomocí akordových kombinací kláves poslala příkazy (Christie Hemm Klok) 
Autor, Valerie Landau (Christie Hemm Klok) Později v 70. letech ztratil Engelbart své klíčové inženýry do laboratoře Xerox PARC, bohaté a dobře financované výzkumné středisko vzdálené několik kilometrů. Na čele byl Alan Kay, patnáctiletý Engelbartův junior - pozitivní a brilantní chlap, který věděl, jak inspirovat lidi. Vedoucí laboratoře byl bývalý donor Engelbart z ARPA, Robert Taylor. Pro Engelbarta byly sítě vždy neoddělitelnou součástí jeho vize. Inženýři ale pod vedením Kay vytvořili osobní počítač, zaměřený spíše na individuální produktivitu než na spolupráci. Jejich software zahrnoval uživatelsky přívětivější verze několika původních nápadů Engelbartu, včetně několika oken, textu s integrovanou grafikou a myši. Krutým vtipem té doby bylo, že Engelbartovo výzkumné středisko augmentace bylo výcvikovým programem pro PARC.
V roce 1979 Xerox povolil Steve Jobs a dalším vedoucím pracovníkům společnosti Apple, aby dvakrát navštívili své laboratoře, výměnou za právo nakoupit 100 000 akcií společnosti Apple. Jakmile Jobs začal pracovat na těchto nápadech, staly se ještě efektivnějšími. Engelbartova myš měla tři knoflíky, které používal v různých kombinacích k provádění řady úkolů. Po udělení licence na tento vynález od Stanfordského výzkumného ústavu se Apple rozhodl, že by bylo jednodušší dát mu jedno tlačítko. Engelbart naříkal, že schopnost myši byla otupělá, aby bylo „snadné použití“.
Je ironií, že myš byla jediným vynálezem, který získal Engelbartovo široké uznání, ačkoli ho nikdy nezískal více než počáteční paušální částku 10 000 $ od Stanfordského výzkumného ústavu. Byl zmaten, že nejjednodušší artefakt z jeho velké vize byl nejobsáhlejší. Koneckonců, měl na mysli téměř všechno, co Apple a Microsoft vytvořili - v době, kdy Jobs a Bill Gates měli pouhých 13 let. Sám Alan Kay jednou poznamenal: „Nevím, co Silicon Valley udělá, když mu dojdou Dougovy nápady.“
Engelbartovo odmítnutí kompromisu bylo jedním z hlavních důvodů, proč těžko nabíral na síle. Diskuse často ukončil tím, že prohlásil: „Prostě to nechápete.“ To chytrohra stálo Engelbarta draho. Jeho kritici ostře poznamenali, že velký zastánce spolupráce, ironicky, nemohl spolupracovat.
Já sám jsem byl několikrát na konci urážky Engelbarta. Ale bez ohledu na to, jak podrážděně se choval jako kolega, věděl jsem, že má jako člověk velkou lásku. A chápal jsem, proč se tak často cítil frustrovaný. Jak jsem to viděl, jeho nápady byly tak před časem, že často nebyl žádný jazyk, který by je popisoval. Když jsem se ho v roce 2006 zeptal, kolik z jeho vize bylo dosaženo, Engelbart odpověděl: „Asi 2, 8 procenta.“
Protože jeho systém byl navržen tak, aby prezentoval stejné informace z různých úhlů, byla to více než základní verze softwaru, který dnes používáme. Věřím, že bylo lépe vybaveno než programy Apple nebo Microsoft k řešení problémů, jako je mír, nerovnost v příjmech, udržitelný rozvoj a změna klimatu. Navrhl to pro sofistikované znalostní pracovníky - spisovatele, designéry, analytiky dat, ekonomy. Dokonce i aplikace Google pro spolupráci jsou méně ideální pro seriózní práci, která integruje knihovny dat, dokumentů, grafiky, textových a informačních map. Engelbartův systém přišel s křivkou učení, ale věřil, že výsledek stojí za to. Když lidé chválili jiný software za intuitivnější, zeptal se jich, zda raději jezdí na tříkolce nebo na kole.
Přestože získal více než 40 cen - včetně Národní medaile za technologie a inovace, ceny Lemelson-MIT 500 000 USD a několika čestných doktorátů, Engelbart se často cítil demoralizovaný. Zemřel v roce 2013 poté, co trpěl selháním ledvin. Ale mnoho z nás je stále inspirováno jeho snem. Jako profesor jsem přinesl jeho nápady do učebny a viděl jsem, jak mění způsob, jakým si studenti myslí. Jak jeden z nich napsal v dopise našemu prezidentovi univerzity, „Členové týmu přemýšlejí společně a zapojují se do kolektivního IQ, aby rozšířili individuální výkon, a celá naše skupina je mnohem větší než součet jejích částí. Je to vzrušující a obohacující zážitek. “I v tomto propojeném věku by svět mohl toho více využít.
Přihlaste se k odběru časopisu Smithsonian za pouhých 12 USD
Tento článek je výběrem z lednového / únorového čísla časopisu Smithsonian
Koupit
