Dostali jste nedávno své šéfové balónky? Mohli by si je zasloužit. Obrázek: Editor B
Šance, že nemilujete svého šéfa. I když je nenávidíte, pravděpodobně nechápete, proč jsou šéfem a nejste . Odpověď se vám nebude líbit: Je to proto, že jsou skutečně produktivnější než ty.
Vědci se podívali na rozdíly v produktivitě mezi velkými parukami a zaměstnanci. Výsledky? Atlantik vysvětluje:
Matematicky bylo bossem v 10. percentilu produktivity a jeho nahrazením supervizorem v 90. percentilu hrubý ekvivalent přidání dalšího pracovníka do devítičlenného týmu.
Jak na to přišli? Často to vypadá, že šéfové nic nedělají - a součástí toho je, že to, co dělají, je těžké vidět. Řídí lidi, stanoví cíle a posouvají věci. To je také obtížné kvantifikovat, a tedy obtížně studovat. Autoři článku našli společnost s asi 24 000 pracovníky a 2 000 šéfy. Práce, kterou tito zaměstnanci dělali, byla opakovaným úkolem, který byl vyhodnocen a načasován počítačem (zvuk dobře známý) a zaměstnanci střídali manažery přibližně každé čtyři měsíce. To vědcům pomohlo zjistit, jestli to bylo jen pár opravdu výkonných šéfů, nebo zda byli všichni stejní.
Takže pokud se zdá, že tito šéfové nikdy nedělají vůbec nic, proč ten účinek? Atlantik :
Buď šéf mohl být opravdu dobrý v motivaci svého týmu (tj. Byli roztleskávačky nebo možná vrtací seržant), nebo by mohli učit zaměstnance trvalým dovednostem (tj. Byli trenérem). Tím, že se podíval na to, jak dobře si pracovníci udrželi svou produktivitu po přepnutí supervizorů, tým dospěl k závěru, že výuka představovala přibližně dvě třetiny dopadu šéfa na produktivitu jeho pracovníků.
Na konci článku provedou několik výpočtů, aby zjistili, že každý šéf má hodnotu asi 1, 75 zaměstnanců. To je také o tom, kolik je šéfovi vyplaceno více než jeho nebo její podřízení.
To letí do tváře ředitele Dilberta, myšlenky vyvinuté komikem Scottem Adamsem, že střední management je tam, kam chodí nejméně kvalifikovaní lidé. Vysvětluje:
Napsal jsem The Dilbertův princip kolem konceptu, že v mnoha případech jsou podporováni nejméně kompetentní, nejméně inteligentní lidé jednoduše proto, že jsou to ti, kteří nechtějí dělat skutečnou práci. Chcete, aby si objednali koblihy a křičeli na lidi, že neplní své úkoly - víte, snadná práce. Lékaři srdce a počítačoví programátoři - vaši chytrí lidé - nejsou ve správě. K tomuto principu došlo doslova všude.
Podobný koncept, Peterův princip, naznačuje, že nakonec budou všichni povýšeni o jeden krok nad úroveň svých schopností. Studie z roku 2009 přehodnotila Peterův princip, aby se zjistilo, zda vyhovuje modelování. Ukázalo se, že ano. Studie píše: „Tady pomocí simulací založených na agentech ukážeme, že pokud se tyto dvě vlastnosti skutečně drží v daném modelu organizace s hierarchickou strukturou, pak je nejen Petrův princip nevyhnutelný, ale také přináší proměnit významné snížení globální efektivity organizace. “
Nový dokument naznačuje, že Peterův princip neplatí vždy. Šéfové jsou ve skutečnosti jak kvalifikovaní, tak efektivní ve svých rolích, a dostávají odpovídající odměnu. Ještě jeden důvod, proč nenávidět svého šéfa.
Více z Smithsonian.com:
Příliš mnoho šéfů v zasedací místnosti
Kancelář dinosaura
