Tady je příběh, který jsme slyšeli roky: V roce 1965 byl trenér fotbalového týmu University of Florida zmaten, že bez ohledu na to, kolik vody jeho hráči vypili, stále byli v brutální Floridě v dešti a vlhkosti vlhko. Požádal o radu lékaře na vysoké škole a jeden z nich, James Robert Cade, vymyslel směs sacharózy, glukózy, sodíku a draslíku. Bohužel to chutnalo horší než kbelík potu. Cadeova žena navrhla přidat citrónovou šťávu a brzy svět bude Gatorade doufal.
Součástí příběhu, který jsme nikdy neslyšeli, je to, že Cade dostal myšlenku ze čtení o lékařech, kteří šli do Bangladéše během vypuknutí cholery. Zjistili, že místní obyvatelé používají nápoj vyrobený z mrkvové šťávy, rýžové vody, banánů a rohovníkové mouky - kombo sacharidů a cukru - k rehydrataci těch, kteří trpí těžkým průjmem.
To se stalo známým jako „reverzní inovace“ - důvody, které se pohybují od chudých k bohatým národům. Je to jen jeden z několika příkladů, které profesoři Dartmouthu Vijay Govindarajan a Chris Trimble uvádějí ve své nové knize Reverse Innovation: Create daleko from Home, Win Everywhere. Jak se Govindarajan naučil při práci jako „poradce v oblasti inovací“ pro General Electric (GE), představa, že všechny dobré nápady pocházejí z rozvinutých zemí a jednoduše jsou vyladěny, aby pracovala na primitivnějších místech, je stále chybnějším konceptem.
Konec konců je to malý svět
Místo toho stále více a více produktů, dokonce i podnikatelských strategií, probublává nejprve v „rozvíjejících se“ zemích a poté proudí do kopců na vyspělé trhy. Vezměte si případ Vscan GE. Je to ultrazvukový skener, který není o moc větší než chytrý telefon. Ale nezačalo to tak. Ani blízko. Ne, původním plánem GE, když se přesunula na čínský trh, bylo prodat velké a drahé ultrazvukové stroje, počínaje 100 000 USD, které vidíte v tolika amerických nemocnicích.
Čínské nemocnice neměly takové peníze. A kromě toho, co bylo skutečně potřeba, byl přenosný skener, který mohl lékař použít u pacientů ve venkovských oblastech. GE tedy začala myslet malé. A přesunula své zaměření z cenově dostupného hardwaru na relativně levný software. To bylo drsné. Vscan se rozrostl ze 4 milionů dolarů na 278 milionů dolarů a nyní je chtějí americké a evropské nemocnice a lékaři. Generální ředitel GE Jeff Immelt zašel tak daleko, že předpověděl, že se Vscan může stát „stetoskopem 21. století“.
Další příklad: Poté, co Wal-Mart zjistil, že jeho obrovské obchody nefungovaly v zemích jako Čína, Argentina a Mexiko příliš dobře, protože mnoho nakupujících nemělo peníze ani úložný prostor na hromadný nákup, zmenšilo se to zpět na modely známý jako „malé mapy“. Poté si uvědomil, že tento přístup by mohl fungovat i v USA, na místech, kde budovy velikosti hangárů letadel nedávaly příliš smysl. V loňském roce se tedy ve venkovských Arkansasu otevřel první z těchto zmenšených obchodů, zvaný Wal-Mart Express. Druhý a třetí následoval v městském Chicagu.
„To, co funguje v bohatém světě, automaticky nedosáhne širokého přijetí na rozvíjejících se trzích, kde jsou potřeby zákazníků výrazně odlišné, “ píše Govindarajan. "Výsledkem je, že reverzní inovace rychle shromažďuje páru - a bude to i nadále dělat."
Jasná světla, velká města
Více důkazů o globálním posunu inovací pochází z databáze zveřejněné Organizací pro hospodářskou spolupráci a rozvoj. Sledováním mezinárodních patentů a patentových přihlášek nepřekvapivě zjistilo, že vynálezy směřují ven ze světových měst - 93 procent patentových přihlášek je vytvářeno vynálezci v oblastech metra, které představují pouze 23 procent populace planety.
Statistiky však ukazují, že USA v oblasti inovací ztrácí půdu. Její podíl na globálních patentech klesl ze 40 procent na přelomu století na 28 procent do roku 2010. Mezitím Čína ve stejném období zvýšila svůj podíl o 6 procent.
A pokud všechny sociální interakce a ekonomická rozmanitost, které přicházejí s životem ve městě, pomáhají řídit inovativní myšlení, jak naznačuje řada výzkumů, zdá se, že rozvojové země jsou připraveny na sto vynálezů. Z 25 nejrychleji rostoucích hlavních měst na světě je sedm v Číně, šest v Indii. Do roku 2025 budou v dnešních vyspělých zemích pouze dvě z 15 největších mega-měst - New York a Tokio.
Cítili jste sklon Země?
Mezitím na druhé straně planety
Zde jsou příklady inovativních projektů probíhajících v rozvojových zemích:
- Jít dolů: Výstavba byla zahájena minulý měsíc v prvním „podzemním mrakodrapu“ v Šanghaji, luxusní hotel s 380 pokoji postavil 19 příběhů do opuštěného lomu.
- Nedívej se dolů. Ne, opravdu: Teď to není pro slabé srdce. Po pěti letech výstavby se nedávno v čínské provincii Hunan otevřel visutý most vysoký více než 1100 stop a více než 3 800 stop. Pokud, Bože, nedovolte, aby vaše auto šlo po boku, trvalo by to osm sekund, než by zasáhlo dno.
- Start me up: India zahájila svůj první telekomunikační „inkubátor“, partnerství veřejného a soukromého sektoru s názvem Startup Village, které doufá, že v příštích deseti letech podpoří 1 000 startupů. Je modelováno podle programu Silicon Valley, který pomáhá financovat studentské inovace.
Video bonus: Vijay Govindarajan vysvětluje, jak může reverzní inovace přimět bohatou zemi, aby chtěla produkty chudé země.
