Letos na podzim bude několik desítek studentů morčat, která otestují novou formu vysokoškolského vzdělávání. Aniž by se vzdali jakékoli výuky, vstoupí na MissionU ao rok později, s trochou štěstí, vyloží práci ve Spotify, Warby Parker a dalších rozvíjejících se společnostech.
Tady je dohoda: Jakmile přistanou ti dobře platící zaměstnání, během prvních tří let se 15 procent jejich platů vrátí zpět na MissionU.
Škola je duchovním dítětem Adama Brauna, 33letého podnikatele a absolventa Brown University, který uznává, že čtyřletá vysoká škola není pro všechny. Jeho první podnik v oblasti vzdělávání, organizace s názvem Pencils of Promise, pomáhal stavět 400 škol v rozvojovém světě od roku 2008. MissionU, založená v tomto roce, začala přijímat žádosti minulý měsíc.
Smithsonian.com hovořil s Braunem o finančním modelu programu, jeho osnovách a ideálním kandidátovi.
Začněme s problémem. Jaký problém se snažíte vyřešit?
Ve Spojených státech máme zlomený vysokoškolský systém. Zejména tu máme dva hlavní problémy. První je, že mladí lidé opouštějí své vysokoškolské vzdělání bez dovedností nezbytných k tomu, aby přistáli na prvním místě, ani aby se jim ve svém životě a kariéře opravdu nedařilo. Sedmdesát čtyři procent [studentů] má pocit, že opouští univerzitu nepřipravenou na vstup na pracovní trh, a 50 procent najatých manažerů si myslí, že dnešní vysokoškolští absolventi postrádají dovednosti kritického myšlení nezbytné k tomu, aby skutečně prosperovali nebo přispívali do své společnosti.
Druhou, ještě znepokojivější otázkou je, zda studenti získají titul nebo ne, opouštějí svého vysokoškoláka s nepřekonatelným, ochromujícím dluhem. Určitě jste viděli některá národní čísla. Existuje 31 milionů studentů s nějakou vysokou školu a žádný titul. Existuje tedy obrovské množství lidí, kteří vstupují na vysokou školu a dokonce ani nezískali bakalářský titul. Pro ty, kteří získají bakalářský titul, si sedm z deseti půjčovalo peníze a průměrný studentský dluh od tohoto roku přesahuje 37 000 USD s vysokými úrokovými sazbami.
Tyto dva faktory vedou k přesvědčení, že bychom se již neměli zasazovat za univerzální model.
Co je MissionU?
MissionU je jednoletá univerzitní alternativa pro internet 21. století, které připravuje studenty na práci dneška a zítra bez dluhů. Účtujeme nulové školné. Věříme, že instituce by měly spíše investovat do svých studentů než naopak, a že bychom nakonec měli být úspěšní pouze tehdy, jsou-li naši studenti úspěšní. Když se dostanete do MissionU, investujeme do vás celý rok, což umožňuje každému studentovi z jakéhokoli prostředí, aby se mohl účastnit našeho programu, bez ohledu na vaše socioekonomické zázemí a vaši finanční situaci. Pouze jednou vyděláte 50 000 $ nebo více, jakmile budete mít tuto práci, přispíváte 15 procent svého příjmu zpět na MissionU na tři roky. To nám umožňuje poskytnout tuto příležitost dalšímu studentovi. IAa pokud nedosáhnete prahu 50 000 $, nic nám neplatíte. Opravdu to váže naši pohodu k jejich.
Existuje pro to nějaký model?
Purdue University zahájila velký program, který umožňuje studentům zvolit si spíše dohodu o sdílení příjmů než tradiční půjčku s vysokými úrokovými sazbami, protože ji považují za přitažlivou alternativu. Když jsou studenti skutečně vzděláváni o těchto dvou možnostech, více než polovinu času upřednostňují dohodu o sdílení příjmů. Tato myšlenka je stále více mainstreamová.
Zkušenost vaší ženy vás částečně inspirovala k nalezení této alternativy vysoké školy.
Moje žena opravdu zakoupila myšlenku, že nejlepší tradiční vysoká škola je způsob, jak se dostat dopředu a dobře se v životě. Místo toho skončila s více než 100 000 $ studentskými dluhy a bez bakalářského titulu po dvou a půl letech a kvůli finančním obtížím musela opustit školu. Viděl jsem drvivou zátěž, kterou tento dluh kladl na všechny aspekty jejího života, nejen na její finanční pohodu, ale na její emoční pohodu. Její smysl pro to, čeho mohla v životě dosáhnout, byl skutečně ovlivněn velikostí jejího dluhu a představou, že by se nikdy nemohla dostat z toho. Čím víc jsem do statistik četl, viděl jsem, že její situace nebyla vzácná. To mě opravdu inspirovalo k tomu, abych šel ven a pokusil se sestavit prvotřídní tým jednotlivců a společností, kteří věří, že potřebujeme nové alternativy.
Adam Braun, zakladatel a generální ředitel MissionU (Nick Onken) Jak to přesně funguje?
Máme osnovy zaměřené na dovednosti a kariéru. Začínáme partnerství se zaměstnavateli. Naši partneři zaměstnavatele dělají dvě věci. Za prvé, radí nám v učebních osnovách a druhým je, jakmile kalibrujeme naše osnovy, abychom se ujistili, že splňujeme potřeby těchto předních zaměstnavatelů v oboru, které svědčí o širších potřebách odvětví, poskytujeme jim včasný přístup k zamyšlení nejlepší absolventi. Právě teď jsou našimi zaměstnavatelskými partnery společnosti jako Spotify, Lyft, Warby Parker, Uber, Casper, Harry's, Birchbox a celá řada dalších.
Nyní přijímáte aplikace pro svou první třídu, počínaje letošním podzimem. Kolik studentů přijímáte? A kdo je ideálním kandidátem?
Každá kohorta na MissionU má asi 25 studentů. Přijmeme tedy 25 studentů do kohorty podzimu, ale my máme kohorty, které začínají každou čtvrtinu. Funguje to tak, že všichni studenti žijí do 50 mil od svého kohortního města.
Naším ideálním studentem je to, co definujeme jako kariérní startér. Jsou to studenti ve věku 19 až 25 let, kteří vnímají své vysokoškolské zkušenosti jako cestu k získání lepší práce. Pocházejí ze všech částí naší společnosti, ze všech pozadí. Jsou neuvěřitelně motivovaní. Jsou to samoúčelné studenty a zajímají se o skvělou práci ve velké společnosti, a to bez toho, aby vznikly obrovské finanční dluhy.
Není to ani vaše tradiční vysokoškolská aplikace.
Náš proces podávání žádostí je určen spíše k identifikaci budoucího potenciálu než k vyhodnocení předchozích testů. Nedíváme se na SAT, GPA ani na střední školy. Místo toho, co opravdu hledáme, jsou schopnosti lidí řešit problémy a jejich schopnosti efektivně pracovat v týmech, aby demonstrovali měkké dovednosti, které všechny největší světové společnosti vysoce oceňují.
Existuje čtyřkrokový proces. První krok obsahuje pouze některé základní informace. Řekněte nám o sobě. Druhým krokem je výzva k přijetí, kde můžete pomocí internetu zkoumat odpovědi na těžké problémy. Chceme vidět, jak se vám daří řešit problémy. Třetím krokem je skupinová výzva, ve které pracujete v malém týmu, abyste přišli s prezentací a představili některým našim přijímacím zaměstnancům a pracovali s náročným problémem, který je velmi podobný tomu, jak byste pracovali v týmu ve skvělé společnosti. . Čtvrtým krokem je individuální rozhovor.
První třída bude studovat analytiku dat a obchodní inteligenci. Jak jste se rozhodli?
Měli jsme stovky rozhovorů se zaměstnavateli a náborovými manažery a role, které jsme neustále slyšeli, byly žádané a skutečně dobře placené důsledně byly v tomto prostoru analýzy dat a podnikové inteligence.
Ukázalo se, že McKinsey provedl velmi rozsáhlou studii a prokázal, že do roku 2018 budeme mít 1, 5 milionu analytiků a manažerů, kterým chybí analytické dovednosti nezbytné pro společnosti, se kterými pracují. Ve společnostech existuje obrovské množství analytických pracovních míst napříč mnoha funkcemi, na které budou lidé připravovat, a také mnoho rolí business intelligence napříč mnoha typy společností, pracovních míst založených na údajích, pracovních pozic typu konzultace. To jsou hlavní skupiny pracovních míst, na které lidi připravujeme. Zaměřujeme v průměru na 70 000 dolarů.
Jak bude vypadat celoroční program?
Náš první čtvrtletí je základní čtvrtletí. Naučíte se osm tvrdých dovedností. Jsou to věci jako obchodní psaní, veřejné přednášky, řízení projektů, shromažďování excelů a základní technické základy HTML a CSS. Těchto osm tvrdých dovedností věříme, že z vás udělá efektivního zaměstnance v jakékoli společnosti bez ohledu na odvětví.
Druhá čtvrtina se nazývá objev, a to je vlastně o procesu osobního objevu, abychom pochopili, kam chcete zaměřit svůj kompas ve vašem životě a kariéře - vykonávat hlubokou introspektivní práci, která vám umožní pochopit, jak chcete umístit svou budoucnost. Třetí čtvrtletí je v podstatě dvanáctitýdenní ponorný sprint na váš major. To vše jsou projektová zadání, takže se svým týmem pracujete na skutečných projektech.
Čtvrtý kvartál je pak podobný stáži v tom, že jste rozděleni do malých týmů a vy pracujete na skutečných společnostech a skutečných projektech, abyste vytvořili veřejné portfolio práce a do doby, kdy program dokončíte, měli robustní životopis. Pak máme promoce, ale nemyslíme si, že promoce by mělo být na samém konci roku a že byste měli být posláni na cestu, abyste si našli práci sami. Místo toho si vyhrazujeme šest týdnů na konci našeho programu pro „zahájení kariéry“. Zahájení kariéry je místo, kde vás podporujeme od přípravy pohovoru až po vyjednávání platů.
Většina vašich vzdělávacích zkušeností se děje měsíčně, ale ne prostřednictvím předem nahraných přednášek. Jedná se o živé virtuální učebny s vámi, vašimi spolužáky a odborníky v oboru. Pak se scházíte jednou měsíčně za to, čemu říkáme naše setkání. Jsou to ve firemních areálech, univerzitních kampusech nebo ve společných pracovních prostorech. To je opravdu budovat přátelství a pouto, které všichni máme z vysoké školy.
Jaké typy společností nabídnete v budoucnu?
Plánujeme růst v mnoha různých městech a nabízíme mnoho různých velkých společností. Myslím, že existuje skutečný zájem o zdravotně orientovaný prostor, o mnoho profesí ve zdravotních vědách a zdravotnictví, které jsou žádané. Právě teď nemáme dostatek dobře vyškolených a kvalifikovaných lidí, kteří by převzali tyto role, které jsou velmi plnící a dobře placené. Takže to je oblast zájmu osobně. Budeme však i nadále vyhodnocovat a nakonec učiníme rozhodnutí na základě toho, kde jsou potřeby tohoto odvětví.
Jak přesvědčíte zaměstnavatele, aby si najali bakalářský studijní program MissionU grad?
Jednu věc, kterou vám mohu říci, je, že zaměstnavatelé v dnešní době oceňují kompetence nad pověřovacími údaji. V posledních 18 měsících společnost PricewaterhouseCoopers a Ernst & Young odstranily bakalářský titul jako požadavek, aby se ucházely o zaměstnání ve svých společnostech. Provozovali studia a nemohli prokázat, že díky bakalářskému titulu jste se stali účinnějším zaměstnavatelem v jejich společnostech. Google také odstranil požadavek bakaláře a knihy Penguin. Myslím, že pro každého zaměstnavatele to, co si cení nejvíce, není jen kus papíru, ale někdo, kdo může prokázat dovednosti, které hledají.
